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我对企业在废品管理和销售上的两点建议

  国内有很多企业不良案例的发生,有很多是因为企业对废品管理和销售这方面做的工作不够,从而导致事故的发生,我对企业在废品管理上提出两点建议:

  (一)要重视废品的管理和销售。

  废品的的管理和销售是企业管理的重要环节,要改变以往重视原材料和成品的管理销售而轻视废品管理和销售的理念。有些废料的价格已经高于原材料的价格。所谓重视,主要是要从废品的整理归类、计量、入帐、入库、出库、招标、销售等环节进行监管,要做到环环相扣,不留死角。现在大部分的企业都是废品废料入库不计量,品种分类不严格,不建废品库帐目,招标形同虚设,这就给不法分子留下作案空间。容易发生企业内部人员利用职务之便、工作之便,进行商业受贿或者职务侵占等违法犯罪案件。

  (二)建章立制是杜绝废料管理漏洞的根本

  建立和完善规章制度是废料管理的根本途径,为什么要说完善的规章制度,因为每个企业多多少少都有一套规章制度,废品管理也不例外,但制订出来的规章制度是否完善,制度是否能够落实,是企业管理者要认真思考的问题。规章制度是否完整,就象一个装水的容器,只要有一个漏洞,容器的水就要漏掉。废料管理一定要从入库计量、入库记帐、分类管理、凭证出库、经常监督检查等几个环节建章立制。同时要规范招、投标行为,防止商业贿赂的发生。

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